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Las 6 conversaciones más importantes que debe tener con el personal nuevo de la iglesia

By | Iglesia, Liderazgo | No Comments

Has contratado a un par de nuevos miembros del personal de la iglesia, y se integrarán el lunes. Por supuesto, los primeros minutos requerirán que llenen los documentos de contratación, pero ¿luego qué? ¿Qué terreno debe cubrir para asegurarse de que todo el mundo inicia con el pie derecho?

Aquí están seis áreas que usted debe cerciorarse de atacar en el primer día:

1. Provea las herramientas apropiadas

Ellos necesitan entender su sistema de trabajo. ¿Utiliza una herramienta como Whatsapp para comunicarse? ¿Planea los servicios con un software de gestión de iglesia particular? ¿Necesitarán acceso al sitio web, a la intranet o a las redes sociales?

Asegúrese de explicar el proceso de comunicación y el flujo de trabajo y darles acceso a todas las herramientas que van a necesitar para hacer su trabajo.

2. Indique el Protocolo de seguridad

Definitivamente va a tener detalles específicos en lo que respecta a la seguridad. Si aún no lo ha hecho, asegúrese de diferenciar la información de seguridad general (que todo el personal de la iglesia necesita saber) de protocolos específicos que espera que ciertas personas conozcan según su rol.

Por ejemplo, es posible que desee que todos tengan una comprensión de cómo bloquear y desbloquear las puertas de la iglesia y cómo utilizar el sistema de seguridad. También es posible que desee que todos comprendan cómo funciona el registro de niños. Pero sólo un par de personas necesitan saber cómo hacer los depósitos de su iglesia.

Los nuevos miembros del personal de la iglesia necesitan conocer el protocolo de seguridad general y los protocolos específicos de sus roles. Usted debe asegurarse de que están debidamente entrenados desde que comienzan.

3. Recorrer el organigrama

Siempre será útil que la persona nueva sepa cómo funciona el equipo y dónde encaja. Por lo tanto, guiar a alguien a través del organigrama de su iglesia (y presentarlos con los jugadores clave) será una ayuda increíble.

Esto les ayudará a saber a quién dirigirse ante diferentes necesidades y preguntas. Por ejemplo, ¿a quién tienen que dirigirse para diseñar volantes y quién necesita aprobar el presupuesto de un proyecto?

4. Código de conducta

Poner expectativas claras al principio es mucho mejor que intentar entrar y arreglar los problemas después de que algo ocurre. Así que actúa con estas cosas de inmediato. Es ideal hablar acerca de cada punto para que puedan hacer preguntas y evitar malentendidos.

Sus miembros del personal son un reflejo de la iglesia en su conjunto, por lo que es justo abordar lo que usted espera de ellos en la iglesia y en sus vidas personales. Por ejemplo, este es un buen momento para hablar sobre cómo usan su cuenta de redes sociales y qué tipo de comportamientos reflejan mal a la iglesia.

5. Cómo se mide el éxito

La gente necesita entender si están o no realizando bien los trabajos que les han asignado. Su primer día es un buen momento para hablar acerca de las métricas que va a utilizar para evaluar su rendimiento.

Aproveche esta oportunidad para definir claramente:

  • Cuáles son los objetivos para el primer año
  • Cómo se miden esos objetivos
  • Cómo ayudarles para que su primera evaluación de desempeño sea un éxito
  • Primeros pasos para ayudarlos a comenzar bien

6. La misión y la visión de la iglesia

Esperemos que tu iglesia tenga un documento que claramente define quién eres como un cuerpo de creyentes y hacia donde vas. Eso les ayudan a identificar el enfoque de la iglesia para que pueda eliminar todas las distracciones de sus objetivos.

Estos documentos sólo funcionan si se les presenta a las personas (especialmente las que están en el liderazgo) y entienden cómo se implementan en la vida de la iglesia. Es increíblemente útil sentarse con los recién contratados y explicarles cómo la iglesia busca alinear sus prácticas y sistemas con su misión.

Crear una estrategia de integración para el nuevo personal de la iglesia

Es de su mayor interés que usted cree una estrategia reproducible con el nuevo personal que llega a la iglesia, así se evitará batallar con saber que hacer cada vez que contrata alguien. Esto no sólo les ayudará a avanzar rápido, sino que también llegarán a su casa en su primer día de trabajo con un fuerte sentido de seguridad y confianza en su organización.

15 Atributos de un Pastor Ejecutivo Excepcional

By | Iglesia, Liderazgo | No Comments

El pastor ejecutivo es el arma secreta de muchas iglesias. Su adición al personal ayuda mucho al pastor principal a enfocarse en un trabajo y permanecer en su carril. En pasadas generaciones, los pastores principales tenían que usar muchas gorras diferentes, lo que hacía que su efectividad disminuyera considerablemente.

Al traer a un pastor ejecutivo para manejar trabajos administrativos u orientados al personal, el pastor principal puede concentrarse en sus fortalezas. Esta especialización es cada vez más integral en los cada vez más complejos entornos de la iglesia.

Aunque hay muchos papeles diferentes que un pastor ejecutivo puede llenar, principalmente son responsables de la salud general y la madurez de la iglesia. Son como un mecánico espiritual asegurándose de que la iglesia está operando con la máxima eficiencia.

Debido a que los papeles de un pastor ejecutivo son diferentes a los de un pastor principal, los atributos que usted debe esperar en un pastor ejecutivo no van a ser iguales. Seguro, habrá algunos iguales, pero también necesitarán tener algunas habilidades y cualidades particulares a su posición.

Aquí están 15 atributos y cualidades esenciales de un pastor ejecutivo excepcional:

1. Un pastor ejecutivo fortalece al pastor principal

El trabajo número uno del pastor ejecutivo es brindar apoyo al pastor mayor. Este apoyo se manifiesta en una variedad de formas:

  • Facilitar: El pastor principal necesita un segundo al mando que sea capaz de promover y alcanzar los objetivos finales de la iglesia (y del pastor principal).
  • Edificar: El pastor ejecutivo debe ser una fuente confiable de consejo, instrucción y asistencia para el pastor principal.
  • Apoyar: El pastor mayor es acosado por todas partes por la crítica y la obstrucción. El pastor ejecutivo debe ser alguien que pueda ser un amortiguador entre el pastor principal y esos elementos negativos.

Este aspecto puede hacer mucho para dar soporte a un pastor principal en el área que él es más vulnerable al agotamiento y la desesperación. En lugar de sentirse como si estuviera nadando río arriba solo, tiene un compañero y co-trabajador en un pastor ejecutivo, y eso puede marcar la diferencia.

2. Un pastor ejecutivo establece y monitorea metas estratégicas

Las iglesias extraordinarias no simplemente existen: tienen impulso y propósito. Una iglesia necesita tener objetivos a largo plazo y a corto plazo, y necesitan saber cómo cumplirlos. Esto significa que alguien necesita ser empoderado para asumir la responsabilidad de esos objetivos y muchas veces ese alguien no es el pastor principal.

Un pastor ejecutivo debe ser capaz de ayudar a cumplir esas metas (o establecer las metas en sí). Y lo que es más importante, necesita saber cómo realizar un seguimiento de esas metas y ajustar las velas de la iglesia para conseguirlo. Esto significa que el pastor ejecutivo necesita saber qué métricas son importantes para supervisar y cuáles no.

Si una iglesia quiere concentrarse en el crecimiento durante el año, necesita centrarse en las métricas que usará para medir eso. Un pastor ejecutivo debe ser capaz de captar un concepto general como “crecimiento de la iglesia”, y enfocarse a lo que realmente significa eso para la iglesia, y cuáles son las métricas ideales para conseguir que la iglesia llegue a ese punto.

Por ejemplo, esas métricas pueden ser …

  • Aumento del número de visitantes
  • Porcentaje de miembros que están en grupos pequeños
  • Porcentaje de visitantes que se convierten en miembros
  • Total mensual de diezmos y ofrendas.

Y un pastor ejecutivo inteligente desarrollará las estrategias que toda la iglesia seguirá para impulsar esas métricas.

3. Un pastor ejecutivo obtiene el mejor esfuerzo del personal

Una iglesia es tan productiva como son su personal y sus voluntarios. Un pastor ejecutivo debe ser capaz de motivar a la gente a darle a la iglesia lo mejor de sí. Esto requiere más que carisma y un comportamiento súper amigable. Se trata de inspirar a la gente a ver el panorama general y cómo su trabajo afecta la salud de toda la organización.

Bajo un buen pastor ejecutivo, todo el mundo tiene una comprensión clara de lo que se espera de él y cómo está ayudando a la iglesia a alcanzar sus metas finales.

El pastor ejecutivo también está invirtiendo en el crecimiento espiritual del personal. Deben tener un plan de desarrollo para cada miembro del personal para ayudarles a crecer en su madurez. El desarrollo espiritual del voluntario le ayuda de manera personal, pero también es lo mejor para la iglesia como un todo. Al cuidar las necesidades espirituales y profesionales del personal, ¡todo el mundo gana!

4. Un pastor ejecutivo asume la responsabilidad del personal

Con el fin de obtener lo mejor del personal, un pastor ejecutivo necesita ser empoderado para construir un equipo de ensueño. Esto significa que tienen que tener las habilidades para elegir y contratar candidatos ideales, y la sensibilidad y la voluntad de dejar ir a los miembros del personal que no están haciendo bien su función.

Imagínense la iglesia como una máquina. Cada voluntario y miembro del personal es una parte que necesita realizar su trabajo para que la máquina puede cumplir su propósito. Parte del trabajo del pastor ejecutivo es asegurarse de que todas las partes funcionen correctamente y que tenga suficiente aceite para que la fricción no se acumule.

En última instancia, el pastor ejecutivo necesita saber cómo quitar las partes que ya no funcionan (de una manera que no dañe la máquina o la parte). Y necesita ser capaz de reemplazar esa parte con una que se ajuste a la máquina perfectamente.

Esto significa que el pastor ejecutivo tiene que estar involucrado en el proceso de contratar a la gente así como, si es necesario, autorizado a tomar la difícil decisión de dejarlos ir.

5. Un pastor ejecutivo está organizado

La posición de pastor ejecutivo no funciona bien para el tipo de personas distraídas. Tienen que ser capaces de dar prioridad a la embestida de necesidades apremiantes. Al final, esta posición se trata de gestionar todos los detalles de la organización. Para lograrlo, el pastor ejecutivo debe estar a la cabeza de todos los detalles.

Si eso no se le da naturalmente, debe tener un sistema confiable, así como herramientas en su lugar para que los detalles no caigan a través de las grietas y mantener una comunicación eficiente con el personal.

6. Un pastor ejecutivo alinea la iglesia con su misión y visión

Una iglesia debe saber exactamente cuál es su propósito clave y sus metas a largo plazo. Tradicionalmente, estas cosas se explican en las declaraciones de misión y visión de una organización. Crear estos documentos no es fácil. Se necesita una gran cantidad de tiempo de búsqueda de la cultura corporativa y de la construcción de consenso.

Si una iglesia nunca ha creado o implementado declaraciones de misión y visión, un pastor ejecutivo debe saber cómo elaborar una. Esto significa que debe ser capaz de reunir a todos los líderes claves de la iglesia y facilitar el proceso de identificación con los valores más importantes de la organización y con los objetivos de largo alcance.

Pero simplemente tener una declaración de misión y visión en un archivo no es suficiente. Un pastor ejecutivo necesita alinear las actividades diarias de la iglesia de tal manera que esas metas se conviertan en realidad.

7. Un pastor ejecutivo debe ser un ejecutor sin ego

Todos tenemos una imagen mental de un pastor principal que está sentado en un sillón de piel y rodeado de libros. No es así como debemos pensar en los pastores ejecutivos. Un pastor ejecutivo no debe administrar la iglesia desde detrás de un monitor de computadora. Debería trabajar sin descanso junto a su equipo.

Cuando la situación se torna más intensa, la posición de pastor ejecutivo no es una posición basada en la autoridad. No inspira a su equipo emitiendo órdenes de arriba hacia abajo, sino sirviendo desde el centro.

Un pastor ejecutivo necesita tener sus manos en las operaciones diarias y en las vidas del personal. Este tipo de participación práctica estimula la innovación en el equipo y el pensamiento creativo, al tiempo que refuerza los valores de la iglesia en cada miembro de la organización. Él está en el grueso del día a día: escuchar, facilitar, enseñar, y fomentar la moral del equipo.

8. Un pastor ejecutivo puede administrar un presupuesto

De una manera muy palpable, este puesto es sobre la administración de los recursos. Estos recursos incluyen cosas como …

  • Las instalaciones
  • El personal
  • Los voluntarios

Algunos de los recursos más importantes que necesitan una supervisión cuidadosa son los activos financieros de la iglesia. Un pastor ejecutivo necesita saber cómo crear y administrar un presupuesto para que la iglesia pueda estimar los ingresos, planificar los gastos y restringir el gasto; esto asegura que el dinero se use para llevar a la iglesia más cerca de sus metas.

Debido a que los ingresos de una iglesia son tan difíciles de predecir con precisión, el pastor ejecutivo debe prestar mucha atención a los indicadores de desempeño. Su atención es integral para asegurar que la iglesia está en el camino de alcanzar sus metas financieras de forma realista. Revisar regularmente los ingresos financieros de la iglesia versus los planes a alcanzar, y hacer los ajustes necesarios, puede ayudar a evitar que un déficit financiero se convierta en una avalancha.

9. Un pastor ejecutivo puede planear recaudaciones de fondos y proyectos de construcción

Inevitablemente vendrá un tiempo cuando una iglesia en crecimiento necesite recaudar fondos para un proyecto de construcción o alguna otra misión. El pastor ejecutivo necesita entender las mejores maneras de recaudar fondos, o cómo trabajar con organizaciones externas para ayudar a la iglesia a recaudar el capital necesario.

Aunque no necesita participar en todas las actividades específicas de recaudación de fondos, el pastor ejecutivo debe estar íntimamente involucrado en los detalles y resultados de cada paso del proceso. También es importante que mantenga el entusiasmo y el impulso de la iglesia en lo alto ante un proceso inevitablemente arduo.

10. Un pastor ejecutivo orienta y equipa a los líderes

Uno de los secretos para el crecimiento de una iglesia saludable radica en la creación intencional y sistemática de líderes que son capaces de comunicar claramente y ejemplificar los valores de la iglesia. Mientras más líderes tiene una iglesia, más fuerte se vuelve.

La iglesia debe tener un procedimiento explicando el proceso de formación de líderes a través de un sistema que incluye tutoría, educación, empoderamiento y rendición de cuentas. A medida que el pastor ejecutivo crea más líderes, su carga de trabajo disminuye en realidad y es capaz de concentrarse cada vez más en el desarrollo del liderazgo.

Eventualmente, el pastor ejecutivo creará un marco en el cual los líderes producirán más líderes de forma natural.

11. Un pastor ejecutivo crea e implementa sistemas

La mayoría de las iglesias generan un montón de buenas ideas, pero luchan por implementarlas por el tiempo suficiente como para verlas llegar a buen término. Por otro lado, también hay una lucha para encontrar soluciones duraderas a los problemas sistémicos.

Un pastor ejecutivo sabe cómo tomar una idea y crear un marco que le ayudará a convertir esa idea en una realidad a largo plazo. También saben cómo usar esta habilidad para crear soluciones duraderas a los retos organizacionales.

Y lo que es más importante, pueden crear sistemas que la organización abrace. Esto incluye:

  • Obtener apoyo de los jugadores clave con un nuevo sistema
  • Solicitar la ayuda de la persona que estaba a cargo del sistema anterior
  • Tener en cuenta cómo el nuevo sistema afectará a otros procesos
  • Jugar con el nuevo sistema hasta que pueda andar cuenta propia

12. Un pastor ejecutivo puede resolver conflictos

No hay forma de evitarlo; El conflicto va a levantar su fea cabeza en la iglesia. Donde líderes más débiles tratarán de evitarlo todo el tiempo que sea posible, un pastor ejecutivo lo tratará lo más rápido posible.

Él sabe que el conflicto representa una oportunidad para reforzar los valores de la iglesia en medio de una disputa y restablecer la unidad. En el peor de los casos, el conflicto puede ser el catalizador necesario para tratar con elementos incompatibles con la organización.

Debido a que muchos de los conflictos de la iglesia están basados ​​en desacuerdos sobre lo que alguien dijo  y en expectativas mal comunicadas, un pastor ejecutivo sabio modelará la conversación de forma clara y explícita. Defenderán el valor de la comunicación escrita para protegerse contra muchos de los problemas asociados con la ambigüedad.

13. Un pastor ejecutivo soluciona problemas complejos

Cuando usted invierte en un pastor ejecutivo, no sólo está buscando a alguien que simplemente puede facilitar sus metas. Quieres a alguien que pueda hacer frente de manera creativa a los inevitables obstáculos que surgen. Ellos necesitan estar firmes sobre sus pies y llegar a soluciones de las dificultades de la vida real pensando más allá de lo convencional.

La flexibilidad cognitiva es clave. Deben sobresalir en mirar los problemas desde múltiples ángulos y encontrar debilidades y oportunidades únicas. Esto significa que no pueden ser rígidos en la forma en que piensan: su mente es flexible y versátil.

Es fácil para nosotros desarrollar rutinas en nuestra solución de problemas. Al instante asociamos esta situación con problemas similares que hemos experimentado y aplicamos soluciones que han funcionado anteriormente. Un líder flexible de mente va a ser capaz de considerar múltiples escenarios y trazar el mejor curso de acción, incluso cuando puede entrar en conflicto con sus inclinaciones generales.

14. Un pastor ejecutivo sabe como negociar

Los pastores ejecutivos están enfocados en los resultados. Sobreponen el ganar de la organización sobre las victorias personales. Así que cuando se encuentran con algún impedimento, su interés personal no está por encima a la hora de negociar un camino hacia un resultado positivo.

Un buen pastor ejecutivo va a apuntar al ganar / ganar cuando se presente una oportunidad. Un gran pastor ejecutivo va a entender cómo el análisis de decisiones y su conducta se unen para mejorar el proceso de negociación.

Ellos saben que las claves para negociar son …

  • Entender lo que ambas partes quieren
  • Demostrar paciencia
  • Saber cuando parar
  • Buscar un compromiso viable
  • Reforzar el valor de su objetivo

15. Un pastor ejecutivo muestra inteligencia emocional

Cuando se trata del personal de la iglesia y voluntarios, un pastor ejecutivo está en el centro. Necesita tener el dedo en el pulso de los sentimientos no expresados ​​y de las actitudes predominantes en la organización. La inteligencia emocional es la capacidad de intuir lo que la gente está sintiendo y pensando.

El pastor ejecutivo con alta inteligencia emocional no tiene grandes cambios de humor o explosiones de temperamento. Ellos son capaces de construir confianza dentro de una organización al ser accesibles y confiables, y al desarrollar una reputación de tomar decisiones cuidadosas y con buen criterio.

Bajo el liderazgo de pastores ejecutivos con alta inteligencia emocional, el personal y los voluntarios se sienten seguros, escuchados y que se confía en ellos. No les preocupa el chisme o la manipulación. Ellos saben que su trabajo, y más importante aún sus sentimientos sobre su trabajo, importan en la iglesia. Las organizaciones dirigidas por líderes con alto nivel de inteligencia emocional van a ser lugares más agradables y productivos para todos.

Adquirir las habilidades necesarias

Usted puede leer esta lista y pensar, “Si un pastor con estas características incluso existe, ¡está fuera de nuestro presupuesto!” Pero los buenos candidatos no necesitan comenzar con las 15 habilidades. De hecho, con atención y esfuerzo, todas estas habilidades pueden ser adquiridas. Una vez que un pastor ejecutivo comienza a crecer en estas 15 áreas, no hay tope a las formas en que su organización puede crecer.

Cuando una iglesia entrevista a candidatos para contratar o promover a un pastor ejecutivo, pueden ordenar los atributos de acuerdo a sus prioridades internas y luego crear preguntas que revelen la fortaleza de los candidatos en estas 15 áreas. Cuando realiza un seguimiento de las respuestas obtenidas, puede marcar si los candidatos demostraron una habilidad en un área o no, o si parecen entrenables en esa área. Esto ayudará a identificar al candidato ideal.

Crecimiento de la Iglesia: 5 estrategias para florecer

By | Iglesia | No Comments

Cuando usted sueña con el futuro de su iglesia, no está pensando en tener una iglesia que simplemente exista – usted se imagina una iglesia floreciente. Quiere ver el crecimiento de la iglesia. Quiere ver a la gente descubrir a Jesús, madurar y tocar la vida de otros.

Usted puede preguntarse cómo exactamente puede prosperar su iglesia, así que hemos preparado una lista de cinco cosas que realmente pueden ayudarlo a florecer.

1. Convertirse en una fuerza para el bien en su comunidad

Es fácil pensar en su iglesia como un destino. Se gasta mucho dinero y energía pensando en maneras de hacer que los auditorios, los sermones y los programas sean más acogedores para las personas que pueden visitarlos. Pero muchas iglesias en crecimiento le dirán que la clave para el crecimiento de la iglesia radica en servir y tocar vidas en sus comunidades.

Esto es más que un truco para aumentar su asistencia. Es una manera de infundir a su iglesia con un sentido de misión, mientras que trata a las personas en su comunidad de la forma en que Dios quisiera verlos tratados. Cuando usted es capaz de hacer esas dos cosas, usted encontrará que el crecimiento se convierte en un subproducto natural.

Reúnase con su alcaldía, departamento de policía, bomberos, o escuelas locales y averiguar qué tipos de necesidades están ahí fuera. A continuación, haga una lluvia de ideas con su equipo de liderazgo sobre cómo puede ayudar a satisfacer esas necesidades. No busque proyectos únicos: es mejor encontrar formas de servir con regularidad y crear relaciones en tu comunidad.

2. Tenga conversaciones acerca de la generosidad (y téngala a menudo)

En la actualidad, sólo alrededor del cinco por ciento de los asistentes a la iglesia dan diez por ciento o más de sus ingresos a la iglesia. Eso no es una buena noticia, pero es totalmente posible aumentar ese porcentaje en su iglesia- y lo necesita si realmente quiere florecer.

La verdadera generosidad es difícil de inculcar en la gente, por lo que una de las cosas más importantes que puedes hacer es encontrar maneras de tener conversaciones acerca de la generosidad tan a menudo como sea posible. Esto podría incluir pensar en cómo incluirlo en más series de sermones y grupos pequeños. Es posible que la gente se resista al principio, pero a largo plazo moldeará el ADN de su iglesia encontrando maneras de volver a esta conversación.

3. Crecer y usar una lista de correo electrónico

El crecimiento de la iglesia comienza con hacer conexiones. Los miembros comprometidos de la iglesia no se hacen después de una o dos interacciones. Usted necesita ser capaz de construir una relación con ellos, y no puede dejar la carga sobre ellos para fomentar esta relación. Esto significa que usted necesita comunicarse con ellos.

El correo electrónico es una manera poderosa de hacer esto.

Con una lista de correo electrónico, se construye una herramienta no invasiva para interactuar con la gente regularmente. Y siempre que no quemes ese puente con demasiada frecuencia o enviándoles contenido que no quieren, tienes la oportunidad de atraerlos de vuelta a tu iglesia y perfirarlos para convertirse en miembros activos y comprometidos.

Con muy poco esfuerzo y conocimiento, incluso puede configurar una serie de correos electrónicos que se pueden enviar a las personas cuando se agregan a la lista. Estos correos electrónicos podrían incluir:

  • Sus objetivos y misión
  • Oportunidades de voluntariado
  • Información sobre varios ministerios de la iglesia
  • Historias de personas y familias transformadas por Dios

4. Priorizar la obtención de información de la gente

Para el crecimiento de la iglesia, es de suma importancia que recopile la información de contacto de la gente. Esto no puede ser una disciplina pasiva, sino que debe ser su objetivo número uno. Sin asegurar la información de contacto de la gente, simplemente espera estar dando una buena primera impresión para hacer que la gente regrese. Una vez que tenga una manera de contactarlos de nuevo, tiene la capacidad de comenzar a construir esa conexión importante.

Como dijimos antes, es bueno hacer crecer una lista de correo electrónico, así que haz que la captura de correo electrónico sea la prioridad número uno al recopilar información de contacto. Las personas se sienten bastante cómodas dando una dirección de correo electrónico, incluso cuando pueden ser vacilantes para dar su dirección de casa. Una vez que haya puesto a los correos electrónicos como su información de contacto más codiciado, puede adaptar sus formularios de contacto para que sean más fáciles de llenar. Cuantos menos campos la gente tenga que llenar, recibirá formularios más completos.

Considere formas de incentivar el llenado. Algunas iglesias han ido tan lejos como prometer una donación a organizaciones benéficas locales por cada formulario de contacto que reciben. También puede considerar una cesta de regalo o una taza de café para los visitantes que dan sus formularios.

5. Crear un camino claro que convierta a los visitantes en miembros

¿Cuál es su plan para convertir a un visitante en un miembro? ¿Tienes uno? No me refiero a una idea general. Estoy preguntando cuáles son los pasos de su iglesia para hacer que alguien sea un miembro, y cómo piensa llevar a la gente a través de los pasos.

Demasiadas iglesias son más reactivas que proactivas cuando se trata de involucrar a la gente. Están esperando a que los visitantes inicien cada paso de la relación. Es un gran error. Usted necesita tener una comprensión firme de cómo mover a la gente a través del proceso, y usted necesita tener miembros del equipo en el lugar para ayudar a conseguir a gente al paso siguiente.

Si bien este proceso debe ser único para su iglesia, aquí hay un ejemplo de flujo de trabajo para ayudar a que su creatividad fluya:

  • Obtener su información de contacto.
  • Reunirse con ellos para averiguar cuáles son sus intereses.
  • Sugerir oportunidades de voluntariado e informarles de otros con intereses similares en la iglesia.
  • Enviar el primer correo de su serie de correos electrónicos introductorios.
  • Enviar un correo electrónico el viernes dando un adelanto del siguiente tema del domingo e invítelos a que regresen.
  • En su segunda visita, ofrezca llevarlos a almorzar donde pueda conocerlos, compartir su visión de la iglesia y ayudarlos a imaginar cómo podrían ser parte de esa visión.

Cualquiera que sea su proceso de asimilación, necesita ser reproducible y el personal necesita entender cómo funciona. Una vez que tenga algo concreto en su lugar, puede volverlo a trabajar hasta que funcione a la perfección.

La intencionalidad es la clave para el crecimiento de la iglesia

Como puede ver, la clave para convertirse en una iglesia floreciente es hacer planes específicos y seguirlos. No debe haber muchas cosas pasando regularmente que carece de un proceso intencional. Una vez que comience a crear algunos procedimientos adaptativos alrededor de estas cosas, usted se sorprenderá de cómo naturalmente el crecimiento comienza a ocurrir.